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Scale-ups et startups après levée de fonds
Après une levée, la croissance s'accélère et la finance doit suivre : clôtures rapides, reporting pour le board, budget suivi chaque mois et préparation du tour suivant. DIGIFEC vous donne une fonction finance à la hauteur de votre ambition, sans recruter trop tôt.
Prendre rendez-vous
Board
un reporting mensuel fiable pour vos investisseurs
DAF
une direction financière à temps partagé, avant le premier recrutement
Série A+
une data room financière prête pour le tour suivant
Après la levée, la finance change d'échelle
Une levée de fonds réussie ouvre une nouvelle phase : recrutements en série, nouveaux marchés, parfois une filiale à l'étranger, et des investisseurs qui attendent un reporting régulier et fiable. Les outils et l'organisation qui suffisaient en amorçage deviennent vite un frein : clôtures trop lentes, chiffres qui ne concordent pas entre la comptabilité et les tableaux de bord, budget suivi sur un tableur que plus personne ne maîtrise.
DIGIFEC accompagne les scale-ups dans cette transition. Notre objectif est de vous donner une fonction finance à la hauteur de votre croissance, sans recruter trop tôt une équipe complète, et de préparer sereinement le tour suivant. Lisez aussi notre article sur la préparation d'une série A.
Ce que nous prenons en charge pour votre scale-up
Clôtures mensuelles et reporting investisseurs
Une clôture mensuelle rapide et fiable est la base de tout le reste. Nous organisons le calendrier, les cut-offs et les rapprochements pour produire chaque mois un compte de résultat, un bilan et un tableau de trésorerie exploitables, puis le reporting attendu par votre board. Voir notre expertise pilotage financier et indicateurs de performance.
Budget, prévisionnel et suivi des écarts
Budget annuel construit avec les responsables d'équipe, prévisionnel glissant, analyse des écarts chaque mois : vous savez où va chaque euro levé et combien de mois de runway il vous reste. Nos tableaux de bord financiers réconcilient métriques business et comptabilité.
DAF externalisé
Entre l'expert-comptable et le premier DAF salarié, un DAF externalisé à temps partagé prend en charge la relation avec les investisseurs et les banques, la structuration des process et l'accompagnement des décisions stratégiques. Pour en savoir plus, lisez notre article sur le rôle du DAF en startup.
Actionnariat salarié et management
BSPCE, actions gratuites, management package : nous chiffrons les plans, suivons la table de capitalisation et traitons les conséquences sociales et fiscales pour la société comme pour les bénéficiaires.
Les seuils qui changent vos obligations
| Sujet | Ce qui change avec la croissance | Notre rôle |
|---|---|---|
| Commissaire aux comptes | Nomination obligatoire au-delà de seuils de bilan, de chiffre d'affaires et d'effectif, ou à la demande des investisseurs | Anticiper la nomination et préparer le premier audit |
| Filiales et groupe | Comptes de chaque entité, flux intragroupe, éventuelle consolidation | Organiser les conventions et la remontée des chiffres |
| Effectif | Nouvelles obligations sociales et déclaratives à mesure que l'équipe grandit | Coordonner paie, provisions et budget de masse salariale |
| Facturation électronique | Réception obligatoire à partir de septembre 2026, émission selon la taille de l'entreprise | Adapter vos outils et vos process de facturation |
Les seuils précis sont détaillés dans notre article sur la nomination d'un commissaire aux comptes en 2026.
Préparer le tour suivant dès aujourd'hui
Le prochain tour se prépare des mois avant la première rencontre avec les fonds. Des comptes clôturés à temps, des métriques cohérentes d'un reporting à l'autre et une data room tenue à jour raccourcissent la due diligence et renforcent votre position dans la négociation. Nous vous aidons aussi à étudier les alternatives non dilutives, comme la venture debt.
- Historique de comptes et de KPIs homogène sur 24 à 36 mois
- Prévisionnel détaillé, scénarios de croissance et besoin de financement
- Table de capitalisation et instruments dilutifs à jour
Comment se déroule notre accompagnement
- Diagnostic : organisation finance actuelle, outils, calendrier de clôture et attentes des investisseurs
- Feuille de route : priorités sur 90 jours, de la clôture mensuelle au reporting board
- Suivi récurrent : clôtures, budget, reporting et disponibilité pour les décisions clés
- Moments clés : levée suivante, audit, création de filiale, plan de BSPCE
Vous êtes encore au stade de l'amorçage ? Découvrez notre accompagnement des startups en création.
Points de vigilance
Les points de vigilance d'une scale-up
01
Des clôtures trop lentes
Des chiffres disponibles six semaines après la fin du mois ne permettent plus de piloter une croissance rapide ni de rassurer le board.
02
Des métriques qui ne concordent pas
Un MRR ou un chiffre d'affaires différent selon l'outil consulté fragilise la confiance des investisseurs.
03
Un plan de BSPCE mal chiffré
Dilution, conditions d'attribution et conséquences pour les bénéficiaires doivent être modélisées avant l'attribution, pas après.
04
Des seuils légaux franchis sans anticipation
Nomination d'un commissaire aux comptes, obligations sociales liées à l'effectif, facturation électronique : chaque seuil se prépare.
05
Un budget qui ne vit pas
Un budget construit pour la levée puis jamais suivi ne permet pas de mesurer les écarts ni d'ajuster le runway.
Ressources
Nos guides pour aller plus loin
- French Tech Visa : recruter des talents étrangers dans votre startup
- Data room : préparer la due diligence de sa levée de fonds
- Dilution et clause de non dilution : comment protéger les fondateurs
- Levée de fonds série A : quand et comment préparer son tour de table
- Licornes startup françaises : ce qu'elles nous apprennent sur la croissance
- Earn-out : sécuriser le prix de cession d'une startup
- LBO model : construire son modèle financier pas à pas
- Management package : le régime fiscal après la loi de finances 2026
Elliot Cohen
Fondateur de DIGIFEC
Le cabinet
Un cabinet digital qui avance à votre rythme
DIGIFEC accompagne les startups, les scale-ups et les professions réglementées à chaque étape. Vous travaillez avec une équipe qui connaît les règles de votre secteur et qui transforme vos chiffres en décisions.
01
Un interlocuteur dédié
Un expert qui connaît votre dossier, joignable quand une décision se présente.
02
Des chiffres pour décider
Trésorerie et indicateurs suivis chaque mois pour décider sereinement.
03
Une comptabilité connectée
Banque, facturation et paie synchronisées, sans ressaisie.
04
Un forfait clair
Une lettre de mission adaptée à votre stade, sans surprise.
Nos outils connectés
FAQ
Questions fréquentes
Les questions que nous posent le plus souvent les dirigeants lors d’un premier échange. Votre situation est différente ? Parlons-en directement.
Rendez-vous de 30 minutes
Une question sur votre projet ?
Échangez avec un expert-comptable qui connaît votre secteur. Sans engagement.
Prendre rendez-vousQuel est le rôle d’un expert-comptable dans une scale-up ?
Au-delà des comptes annuels, il organise des clôtures mensuelles fiables, produit le reporting attendu par les investisseurs, suit le budget et la trésorerie et sécurise les sujets liés à la croissance : actionnariat salarié, filiales, seuils légaux.
Quand recruter un DAF ?
Souvent après plusieurs tours de financement, quand la complexité justifie un poste à temps plein. Avant ce stade, un DAF externalisé à temps partagé apporte la même expertise sur les sujets stratégiques, pour un coût adapté.
Quel reporting envoyer à ses investisseurs ?
Un reporting mensuel ou trimestriel avec le compte de résultat, la trésorerie et le runway, les principaux KPIs et l’écart au budget, accompagné d’un commentaire sur les faits marquants. La régularité et la cohérence d’un envoi à l’autre comptent autant que le contenu.
Ma scale-up doit-elle nommer un commissaire aux comptes ?
La nomination devient obligatoire au-delà de certains seuils de bilan, de chiffre d’affaires et d’effectif, ou dans certaines situations de groupe. Les investisseurs l’exigent aussi parfois dans le pacte. Nous anticipons la nomination et préparons le premier audit.
Comment mettre en place des BSPCE ?
L’assemblée des associés autorise l’émission, puis les bons sont attribués selon un règlement de plan qui fixe le prix d’exercice et les conditions de vesting. Nous chiffrons la dilution, mettons à jour la table de capitalisation et expliquons la fiscalité aux bénéficiaires.
Comment préparer une série A ?
Avec un historique de comptes et de KPIs homogène, un prévisionnel détaillé, une table de capitalisation à jour et une data room organisée. Préparer ces éléments plusieurs mois à l’avance raccourcit la due diligence.
Quel est le prix d’un expert-comptable pour une scale-up ?
Il dépend de votre organisation et de vos besoins : nombre d’entités, rythme de clôture, reporting attendu, accompagnement DAF et opérations ponctuelles comme une levée ou un audit. Nous construisons une proposition sur mesure après un diagnostic.
Faut-il créer une filiale pour se développer à l’étranger ?
Pas toujours : selon le pays et l’activité, d’autres options existent. Une filiale apporte une présence locale mais ajoute des comptes, des flux intragroupe et des obligations à gérer. Nous étudions avec vous et vos conseils la structure la plus adaptée.
Qu’est-ce que la venture debt ?
C’est une dette accordée à des startups déjà financées en capital, qui permet de prolonger le runway sans diluer les associés. Elle s’accompagne d’engagements financiers à suivre de près.
Comment la facturation électronique impacte-t-elle une scale-up ?
Toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques depuis septembre 2026, l’obligation d’émission s’appliquant selon la taille. Il faut choisir une plateforme agréée et adapter les outils de facturation et les process d’approbation.
Parlons de votre projet
Une scale-up à structurer ?
Clôtures, reporting, budget, BSPCE et tour suivant : échangeons sur l'organisation financière de votre croissance.
